有效领导者的6个特点

有效领导者的6个特点

有效领导者的6个特点，在职场上的时候，我们不仅需要管理好下属，还需要思考怎么才能做好一个领导，领导不是那么容易做的，小编今天为大家整理好了有效领导者的6个特点的相关资料。

　　有效领导者的6个特点1

1、适应性强的

澳大利亚昆士兰大学的心理学教授威廉·冯·希佩尔认为，适应性是所有高效领导者都必须具备的首要品质。冯·希佩尔说：“很明显，有许多品质可以使人们在社会上取得成功，但在一种情况下管用的东西在另一种情况下往往不起作用，这一事实表明，行为灵活性可能是社会上最重要的一个属性。”

当计划没有完全按照预期进行时，生气并没有什么魅力可言。相反，有魅力的领导者会找到一种方法，用他们得到的柠檬做出柠檬水。这种适应性被冯·希佩尔进一步分解为了几个分支：

思维敏捷的

知道如何处理微妙的变化

分心时保持冷静

根据冯·希佩尔的说法，有魅力的人可能并不总是知道一个棘手问题的正确答案，但是他们有能力想出其他的答案，并选择最适合的情况。他们还能适应周围发生的事情，并能迅速调整自己的行为来处理任何冲突。在所有这些因素中，有魅力的领导者都像黄瓜一样冷静——或者至少表现出自信——不管可能会有什么干扰。

即使事情没有按照计划进行，适应性强也能让他们完成业务并继续向前推进。

2、自信

信任是领导者与团队建立起来的最重要的事情之一。当一个领导者自信而不害怕采取大胆的立场时，其他人就会稍微放松一点，因为他们信任他并会站在他的身后。有魅力的领导者几乎会毫不迟疑地流露出自信。

当像Bono或Lady Gaga这样的名人出现时，他们会“自信的大摇大摆”，因为这能让他们在舞台上昂首阔步，就像他们没有一丝的自我怀疑一样。整个场地都能感受到他们的自信。展现自信并不容易，但它确实可以学习，而且对成功至关重要。自信的领导者总是把杯子看成是半满的，这种乐观可以成为激励他们所领导的人的强大工具。

3、有远见的

有魅力的领导者可能会尊重过去，但他们不会陷在过去。他们有一种创新的心态，并且几乎总是在寻找改进事物的方法。正是这种前瞻性思维让像马丁·路德·金这样的人成为了如此有魅力的领袖。他有一个清晰的愿景，也对这个愿景充满了激情，并且知道如何去传达它(稍后会有更多关于这个的内容)。

魅力型领导者清楚地定义了他们想要实现的目标。再加上自信，这对其他人来说会令人难以置信地陶醉。除了适应能力，这可能是魅力型领导者的第二重要品质，而他们如何分享自己的愿景往往也会引起听众强烈的情感反应。

4、决心

如果说愿景是遥远的地平线上的顶峰，那么决心就是让有魅力的领导者不断前进的动力。如果要实现这一愿景，就必须在这个过程中实现里程碑式的目标。以亚马逊(Amazon)到2040年实现零碳排放的愿景为例。为了实现这个目标，杰夫·贝佐斯和他的团队需要坚定不移的决心，以便在这个时间表的特定时间点达到这个特定的目标。

有决心的领导者在遇到障碍时不会放弃。相反，他们会低下头，适应环境，向前推进。这种继续前进的动力可以向下渗透，并激励下属更加努力地工作，以实现集体的目标。

5、优秀的沟通者

你听一些政治家讲话慷慨激昂是有原因的：最有魅力的政治家知道如何有效而清晰地表达自己的观点。那些具有超凡魅力的人往往有强烈的信念，他们的语言和肢体语言都极具说服力。简单点说，他们很会讲故事。

魅力型领导者会通过良好的姿势、眼神交流和手势来吸引听众，帮助他们将自己的话与听众联系起来。无论是对个人演讲还是对一万名听众演讲，他们都能清晰地表达自己的观点，自信地传递信息。

清晰的沟通是制定新目标和获得周围人信任的关键。

6、有创意的

经济变化的速度比以往任何时候都快，你不需要看很远就能知道创造力和适应性将如何推动未来的成功。那么，这和魅力有什么关系呢？

事实是，有魅力的人往往会跳出思维定势，寻找做事的新方法。

当然，这需要有激情和远见。有魅力的思想家不仅是有创造力的人，而且他们还会挑战现状，承担风险，把这些愿景变成现实。除了跳出框框思考之外，具有有效领导能力的优秀管理者还会鼓励他人发挥自己的创造力，并改进他们处理问题的方式。

一个有魅力的领导者会奋起迎接他们所面临的挑战，并将问题视为创新的机会。为了更好地理解这一点的重要性，一项对来自60个国家的1500多名ceo进行的'全球调查发现，创造力是领导者最需要的特质。当领导者表现出他们的创新精神时，他们就会表现出令人难以置信的魅力，并激励其他人追随这种创造性的领导。

小结

大多数有魅力的领导者不仅有远见，而且知道如何有效地沟通——他们知道如何适应突如其来的变化，同时仍然具有说服力和激励力。事实上，有些人可能天生就比其他人更有魅力。但毫无疑问，一个有魅力的领导者的特质都是可以学习和培养的。

　　有效领导者的6个特点2

进取心、领导愿望、诚实与正直、自信、智慧、工作相关知识

领导力是领导者的核心能力，提升领导者的领导力对加强领导者的能力建设具有核心作用。领导者要恰当地运用权力因素与非权力因素，树立权威使组织成员凝聚在自己周围。领导者既要加强学习、提高素质；又要树立良好形象，加强管理。

要注重严于律己，以身作则，以领导魅力带动、影响、促进广大者组织成员改进工作，为实现共同目标而努力奋斗。在实际工作中，要不断增强领导者的领导力，我认为可以从不断加强学习、提高个人素质、树立良好形象、切实重视管理等几个方面入手。

领导者的特质：

专业知识能力

卓越的领导者不仅要熟悉组织内部的运作，更必须要随时提高警觉，注意外在环境的变化，如果领导者具有高度的专业能力，他的直觉判断就会非常敏锐，结合专业能力和正确的判断，处理事情有条不紊，企业不仅能够有序发展，即便是陷入危机时也能转危为安。

热情与胸襟

具备专业知识与技能的领导者必须适时的给予员工必要的指导，教导与领导是相辅相成的，领导者必须愿意传授知识、分享见解和经验，协助员工成长和发挥创意。借助领导者高人一等的专业知识与能力，透过指导启发员工的智慧，缔造彼此双赢的局面，为企业创造更多新的契机。

诚实正直人格

领导者必须具备崇高的道德价值观，要有诚实正直的人格，做到“言出必行”。无论是在生活的态度上或是业务的执行上都必须时常检视反省是否有依照承诺完成该做的事，诚实正直的人格对一个领导者而言，就如同质量对产品的重要性一样。