职场的缺欠有什么

职场的缺欠有什么

职场的缺欠有什么，职场的生活充满了竞争，懂得人际交往也是职场制胜的法宝，知道这些规则能够帮助你改善职场关系，在职场上不能骄傲自满，看看职场的缺欠有什么，职场上的那些事。

　　职场的缺欠有什么1

一、死脑筋---做事无创新，容易被排挤：

被理解为顽固不化，不开窍，一心老主意等等的行为。除非你在工作上有不错的业绩，或许还会在职场上有一定的生存空间，但那也不会长久。因为顶替你的人很快就会出现在领导的视野中，所以不要觉得自己能干出一番业绩，就可以对自己死脑筋的性格缺陷不管不顾。相信每个人都懂，为什么那么多人不喜欢死脑筋的性格，所以这个缺陷必须提前解决掉，小心成为众人的箭靶。

二、神经质---情绪易紊乱，伤人又伤己：

这种性格，想必大家在职场中都遇见过。就是会让你莫名其妙的感觉，不是说这种人有什么值得讨厌的地方，但是他们的行为总会让你感到不可思议。最常见的行为就是，他们常常会动不动的就去找你诉苦，作为朋友你还不能不搭理，除了安慰，还要陪他们一起伤心，慢慢的你就成了他们的情绪垃圾桶。这种性格缺陷，不能采用逆来顺受的适应做法，最好是能进行疏导，或者是远离。

三、偏感性---失去主观性，难有大作为：

感性一点没有什么不对，但在工作上，过于感性，会让自己失去主观。很有可能你在职场上的.不顺利，是由于你的偏感性的性格缺陷所导致的。不要觉得这个有点不近人情，在工作上，情跟理，理更应该占大头儿，情只能作为辅助。因为职场中的人更相信道理和结果，你老是跟人家讲感情，就会让人觉得你是一个大骗子或者是一个没有出息的人，因此不再跟你有任何交集。

　　职场的缺欠有什么2

（1）逃避、悲观、压抑这种人虽然聪明、历练，但是一旦被提拔，反而毫无自信，觉得自己不胜任。他们的核心信念是”我不够好“，尤其是出现挫折和挑战的时候，他们这种自我破坏与自我限制的负面想法占了上风。结果他们会觉得自己失去了职业生涯的方向。”我走的路到底对不对？“觉得自己的角色可有可无，跟不上别人，也没有归属感。

（2）非黑即白、机械这种人眼中的世界非黑即白。他们相信，一切事物都应该像有标准答案的考试一样，客观地评定优劣。他们总是觉得自己在捍卫信念、坚持原则。但是，这些原则，别人可能完全不以为意。结果，这种人总是孤军奋战，常打败仗。

这些人通常都是好人，没有心机，直来直去，不分场合说话，甚至因为管不住自己的嘴巴，断送了事业前程。

（3）无止境地追求卓越这种人要求自己是英雄，也严格要求别人达到他的水准。在工作上他们要求自己与部属”更多、更快、更好“。结果，部属被拖得精疲力竭，纷纷”跳船求生“，留下来的人则更累。结果离职率节节升高，造成企业的负担。这种人适合独立工作，如果当主管，必须雇用一位专门人员，当他对部属要求太多时，大胆不讳地提醒他。

（4）无条件地回避冲突这种人一般会不惜一切代价避免冲突。其实，不同意见与冲突，反而可以激发活力与创造力。一位本来应当为部属据理力争的主管，为了回避冲突，被部属或其他部门看扁；为了维持和平，他们压抑感情。结果，他们严重缺乏面对冲突、解决冲突的能力。到最后，这种解决冲突的无能，蔓延到婚姻、子女、手足与友谊关系。

　　职场的缺欠有什么3

由于语言表达能力不足，正在丧失职业竞争力。语言只是工具，可以通过它通过我们的意志和思想进行交流。它是我们灵魂的诠释者。(约翰肯尼迪)——梦达《随笔集》由于语言表达能力不足，正在丧失职业竞争力当有人和你沟通的时候，找不到对方说话的重点，不知道对方要表达什么的时候，你会哑口无言，产生反感，甚至焦虑，心里骂你到底想说什么。

当你向领导汇报工作时，你的话没有逻辑没有重点。你的领导预计很快就会让你离开，再汇报几次，你在领导心目中的位置岌岌可危。如果失去在领导心目中的地位，职场晋升将成为空中楼阁。当你的下属向你报告时，如果你说三分钟不明白他到底在表达什么，你会立即给这个下属贴上语言表达能力不好的东西。就是这个标签。也许你不会给这个下属安排更好的工作，让他自取灭亡。这也表明，在工作中语言表达能力不足时，正在失去工作竞争力。

为什么说话没有逻辑，内容没有重点条理不好。老王认为，这是因为本质上没有逻辑思维能力，缺乏结构性思维，不分层表达。别忘了，语言是思维的麦克风。在缺乏逻辑能力和结构思维的时候，你的语言表达能力是说不出来的。约翰肯尼迪。你能怀疑语言表达能力真的会影响我的职业发展吗？大部分人会说“不”。祝贺那些说不会影响职业发展的人。你不能已经进入工作岗位，被提拔到系列名单上。由于语言表达能力不足，正在丧失职业竞争力

可见语言表现力有多重要，老王想对上班族说，如果语言表达能力不足。他真的在安静地丧失职业竞争力。这些都是因为你缺乏结构性思维。什么是结构性思维？根据《百度百科》，结构化思维(Structured Thinking)是指一个人在面对工作任务或难题时，可以从很多方面思考，深入分析问题的原因，系统地制定行动方案，有效地开展工作，采取适当的手段取得高成绩。那么如何进行结构性思考呢？要想进行结构性思考，必须提及金字塔原理。所谓金字塔原理是，任何事情都可以概括一个中心论点。中心论点可以扩展二级论据，二级论据可以是论点，也可以依次向下扩展。也就是说，先说大论点，再说小论据，分阶段展开。